he querido trabajar para la empresa

La Ciudad de las Artes y las Ciencias, NO puede seguir funcionando, ni con la mentalidad de empresa pública, ni con sus procedimientos organizativos internos excesivamente rígidos en todos los niveles, y si me aprietan….. ni tan siquiera con la misma oferta de ocio y aunque, como pide el comité de empresa se mantuviera como empresa pública, desde luego tendrían que realizarse cambios profundos para hacerla sostenible. También habría que ser prudentes con la elección de los operadores privados que puedan hacerse cargo de ella, porque más importante que saber “QUIEN” se va a hacer cargo de la gestión es saber “QUE” plan de viabilidad tiene pensado desarrollar para sacar a flote las instalaciones. Porque, puede pasar,….. (y que es lo que generalmente pasa), que quien llegue se limite a racionalizar la organización interna y hacer una Gestión “a mínimos” (“mínimas plantillas, mínimas reinversiones en oferta de ocio, mínima cualificación profesional en los puestos, mínimos mantenimientos, etc.. para aprovechar la inercia positiva de visitantes que ya tienen las instalaciones, sacar el máximo provecho a corto plazo, pero sin duda y ante la mediocridad de la oferta las instalaciones se irían apagando lentamente, el resultado es que el Consell habría hecho un pésimo negocio aumentado el problema en pocos años. La “Fortaleza” máxima de la Ciudad de las Artes y las Ciencias es su potencial para poder reinventarse y seguir manteniendo el interés del público con propuestas diferentes. Esta opción no la tienen otras instalaciones que pertenecen al mismo sector de ocio de masas, por ejemplo Museos, Parques Temáticos y de Atracciones etc.. Y con esta ventaja es sobre la que hay que trabajar para diseñar el futuro del centro y que este pueda cumplir sus objetivos. Ayer, este mismo medio anunciaba la compra por parte de Disney de todas las acciones de EuroDisney, hasta ahora en manos de diversos grupos. Tal vez y por pertenecer, (salvando las distancias), al mismo sector de ocio temático que necesita millones de visitantes/año, habría que aplicar ciertos paralelismos con CAC. Euro Disney con ¡¡ 15 millones de visitantes¡¡¡ y con una magistral gestión interna todos estos años....ha tenido pérdidas en casi todos sus ejercicios contables, debido naturalmente, a las cargas financieras de la inversión.¿….? ¿A alguien le suena la historia?........pues efectivamente a nuestra Ciudad de las Artes y las Ciencias, con éxito de visitantes es cuestionada por las "cargas financieras". Pues bien, ¿qué hace la central de Disney, ante esta situación, de que uno de sus parques de éxito sigue con pérdidas operativas?, ….--- ¿un ERE del 50%, que hunda la calidad del complejo?,--- ¿buscar un operador que exprima la inercia de visitantes del complejo y que se vaya apagando poco a poco? . o,……. asume que el complejo ha conseguido “su principal objetivo” que es la fidelización del visitante , y decide potenciarlo para que siga siendo rentable (sin cargas) y cubrir las pérdidas con sus otros negocios que producen grandes beneficios. Disney NECESITA ese parque de Paris, porque le garantiza máxima difusión a sus “otros negocios” en Europa (Merchandising, resort, TV, Internet, ect..), ya saben,….. eso de los “beneficios indirectos”, que aquí, al parecer nadie ha calculado, ¿o, sí? Valencia NECESITA una Ciudad de las Artes y las Ciencias que funcione, Y ¿Quién paga los costes de inversión, y como retornan estos a las arcas públicas?...pues naturalmente por los beneficios indirectos que genera, que se han estimado todos estos años en unos 40 millones de visitantes que generan gasto en la región. Además es injusto cargar sobre la gestión del complejo TODA la carga cuando una gran parte de los beneficios que genera beneficia a TODA la ciudad. Ante tanta obsesión por el recorte, y que va a dejar la Comunidad Valenciana como un solar, tal vez, habría que pararse a pensar, cómo hacer rentable lo que hay, …QUE ES MUCHO. Izaskun García Azcárraga.