Quien tenga ojos que lea bien, Euro Disney, (Que así se llama el Parque temático de Paris), con ¡¡ 15 MILLONES DE VISITANTES¡¡¡ y con una magistral gestión interna todos estos años....ha tenido pérdidas en casi todos sus ejercicios contables, debido naturalmente, a las cargas financieras de la inversión.¿….? ¿A alguien le suena la historia?........pues efectivamente y salvando las distancias numéricas, a nuestra Ciudad de las Artes y las Ciencias, con éxito de visitantes y… eso sí, una gestión mejorable, es cuestionada por las "cargas financieras". Pues bien, ¿qué hace la central de Disney, ante esta situación, de que uno de sus parques de éxito de visitantes, sigue con pérdidas operativas?, ….--- ¿un ERE salvaje del 50%, que hunda la calidad del complejo?,--- ¿buscar un operador que exprima la inercia de visitantes del complejo y que se vaya apagando poco a poco? . o,……. asume que el complejo ha conseguido “su principal objetivo” que es ser rentable, descontando las cargas financieras y decide potenciarlo para que siga siendo rentable operativamente y cubrir las cargas financieras con sus otros negocios que producen grandes beneficios. Disney NECESITA ese parque de Paris, porque le garantiza máxima difusión a sus “otros negocios” en Europa (Merchandising, resort, TV, Internet, ect..), ya saben,….. eso de los “beneficios indirectos”, que aquí, al parecer nadie se ha molestado en calcular...¿o, si? La Ciudad de las Artes y las Ciencias es un proyecto a MEDIO DESARROLLAR que ha obtenido un gran éxito de visitantes, y que operativamente, desprovisto de sus cargas financieras, puede ser rentable. Y ¿Quién paga los costes de inversión, y como retornan estos a las arcas públicas?...pues naturalmente por los beneficios indirectos que genera, que se han estimado todos estos años en unos 40 millones de visitantes que aunque sea tomándose una paella generan gasto en la región .....y seguirían haciéndolo siempre y cuando la oferta de ocio de la Ciudad vaya a más y no a menos. Ante tanta obsesión por el recorte, y que va a dejar la Comunidad Valenciana como en la época de Blasco Ibáñez, tal vez, habría que pararse a pensar cómo hacer rentable lo que hay, …QUE ES MUCHO, y no como deshacerse de lo que tanto costó construir,....porque lo impone Madrid y lo anima, eso sí para los demás, Barcelona, con la que competimos empresarialmente en los mismos, sectores, Eventos, Turismo, centros Temáticos, Puerto etc…No vamos en buena dirección si no creamos una inercia de crecimiento y seguimos en caída libre. Y a este periódico le felicito, porque como siempre documenta fenomenalmente sus artículos. Izaskun García Azcárraga. Museóloga.