A Indignante. Estoy TOTALMENTE de acuerdo con Ud. Si se divide los gastos de personal del IVADIS por el número de trabajadores sale un salario medio de 17398 euros/año. Mientras que en Ferrocarriles Valencianos sale un salario medio de 50555 euros /año. Impresionante. Con respecto al comentario de ACD, permítame que le matice un poco. Utilizar la consigna de comparar hospitales con centros turísticos es, si me lo permite, poco acertada porque no pretenderá Ud. que se paralice toda la actividad comercial, industrial, turística ect.... para destinar todos los fondos a Hospitales y escuelas, porque ¿de dónde cree Ud. que salen esos fondos?. Con respecto a CACSA, hay que remitirse al informe del IVIAE, Instituto Valenciano de actividades económicas. que deja fuera de toda duda la repercusión económica positiva que el complejo tiene. Cuando he señalado en mi comentario que la gestión económica era mejorable, estaba simplemente señalando lo que todo el mundo conoce y es la falta de flexibilidad en la gestión de las empresas públicas, pero permítame que le señale el mismo dato de los salarios medios, y fíjese que el coste medio del salario en CACSA es de 26239 euros/año, es decir LA MITAD que en Ferrocarriles Valencianos, y MUY POR DEBAJO del resto de empresas públicas y esto a pesar de que la formación técnica y profesional en esa empresa es MUY ALTA. Se ha escogido este sector de CACSA como ejemplo de derroche y falto de rentabilidad y esto es ABSOLUTAMENTE FALSO. ¿que se han hecho cosas mal, naturalmente, pero lo importante es que las instalaciones han cumplido con los objetivos previstos, y están en pleno desarrollo. Mire en Barcelona, con el Forum, 1300 millones, en Madrid con la Warner y otras comunidades se han hecho despropósitos inmensamente mas llamativos y vaya Ud. a comentarlo en periódicos como La Vanguardia, ….simplemente ni se lo publican, (y se lo digo por experiencia), Ellos procuran no tirar piedras sobre su propio tejado, que es a lo que tan aficionados somos en Valencia. Un saludo.

Quienes piden un plan de viabilidad para el Ivadis son los mismos que durante 15 años han estado poniendo cargos a dedo en la gestion de la entidad. Sus unicos meritos han sido ser enchufados del Conseller de turno. Incluso alguno ha desviado dinero a su cuenta particular. Los trabajadores que hacemos sacrificios año tras año (llevamos acumulada mas del 50% de perdida del poder adquisitivo de nuestro salario). Sin embargo, mientras unos perdiamos salario, otros (los enchufados politicos) tenian reclasificaciones y aumentos salariales. Miren las cuentas del Palau de les Arts y otras entidades que para el servicio que dan a la sociedad resultan mucho mas costosas. Nosotros atendemos personas. Las residencias que abren 24 horas al dia, 7 dias a la semana, conllevan unos gastos de cocina, material de aseo e higiene, personal, etc. No será tan mala la calidad que ofrecemos los trabajadores cuando seguimos creciendo y otras entidades para reducir gastos quieren transferir sus residencias a la institucion que lleva funcionando (antes era Convaser) desde 1986. No lo estaremos haciendo tan mal los trabajadores a pesar de que nuestro sueldo es ridículo para los tiempos que corren. Nosotros no trabajamos de lunes a viernes y de 8 a 15. Trabajamos noches, festivos, fines de semana y sin privilegio alguno. Si se suprimieran directores generales, secretarios autonomicos, asesores, diputats autonomics, habria mas dinero para dar mas servicios a la sociedad.

Corregidme si me equivoco pero el GTP no puede tener unas perdidas de 5 millones... a menos que sea una errata y se traten de 5.000 millones. Una empresa que construye infraestructuras y vive de canones a otras empresas publicas valencianas no puede estar mucho mejor... Y penalty y expulsion al que atribuye perdidas al Ivadis como si fuera una empresa mas de servicios.

Izaskun, pues menos mal que CACSA ha terminado su primer ciclo. Si me dices que ha cumplido el objetivo de visitantes, pero no el económico, implica que ha habido una mala gestión de costes. Creo que e snecesario revisar profundamente el modelo de crecimiento impulsado desde la Generalitat, delimitar que es realmente Public Service. Una sociedad, que se plantea reimpulsar, como tu dices una empresa pública deficitaria, cuando la Generalita esta en quiebra técnica, y no puede abrir y/o mantener Hospitales, creo que es una sociedad y un sector público que ha perdido el norte, el sentido de Public Service. Estamos en un momento de recortes, para poder salvar todo el sistema, y tu me hablas de reimpulsar un modelo deficitario. Creo que debemos revisar que sociedad queremos. Si en el futuro podemos ir a visitar un Oceanográfico, pero nuestros enfemos no pueden ser atendidos, es que tras esta crisis no hemos entendido nada.

La información sobre IVADIS es totalmente equivocada. 21 milllones para personal y 23 de pérdidas. Eso no se lo cree nadie. Son 23 millones que no se han dado por destinarse a otras cosas. Pérdidas? . Son residencias, y centros de discapacitados , donde son atendidos por monitores que a veces son su única familia. Es que se llevan el dinero en el bolsillo a su casa? Si ya no son ni mileuristas! La privatización llevará estos discapacitados a ser tratados apartados de la sociedad y con la caridad del resto, apestados. No deseo a nadie que uno de sus hijos nazca con una discapacidad para tener después un trato como el que se pretende dar a estas personas. Los padres no lo vamos a permitir. Mi hijo no es una mercancía para ver quien ahorra más por su vida.

Muy lento el proceso de reestructuración para un sector como el de CACSA que no se puede permitir estar meses en una situación de "indefinición total". En mi modesta opinión, quizás se esté cometiendo un error de apreciación en considerar que la "privatización de la gestión" y los informes de las consultoras externas van a ser la panacea de todos los males en estas empresas públicas de ocio…., sencillamente porque NADIE conoce mejor los centros temáticos que los profesionales que trabajan en ellos y en el caso de CAC donde quizás se encuentren los mejores profesionales, estos suelen ir, al menos en España, dos pasos por delante del resto de empresas del sector privado y que las prestigiosas consultoras. Con la Privatización de la gestión habría que distinguir entre empresas privadas que se hacen cargo de las instalaciones , y colocan a un gestor profesional para realizar una "gestión a mínimos" (mínimas plantillas, mínimos salarios, mínima capacitación profesional, mínimos costes de mantenimientos ect...) con el fin de obtener una rentabilidad rápida y otras Empresas privadas que puedan proponer " cambios de actividad con proyectos muy bien definidos para alguna de las instalaciones, opción que a mí me parecería más acertada. CACSA ha terminado su primer ciclo de funcionamiento, cumpliendo a la perfección con el objetivo de visitantes, (el económico es otra cuestión) y ahora requiere un fuerte reimpulso. Aquellas instalaciones que NO han sido rentables, seguirán sin serlo, salvo que se “reinventen” y las que lo han sido, como el Oceanográfico, tienen que renovar su oferta, porque este parque se pensó para ser “algo más” que un mero acuario, se diseñó para ser un centro didáctico y de investigación dentro del entorno de Ocio Cultural de calidad para masas que es la Ciudad de las Artes y la Ciencias y que lo hace tan peculiar y único. En resumen, que la crisis sirva para corregir los errores y conseguir empresas públicas competitivas. Izaskun Azcárraga. Ha sido Supervisora en el Oceanográfico, Directora Operaciones en Micropolix/Madrid, Directora Operaciones Unitio Internet/Madrid.