UNA NOTICIA MÁS EN EL CONJUNTO DE LA ACCION DE GOBIERNO EMPRENDIDA POR ALBERTO FABRA PARA PONER ORDEN EN LO QUE, PARA MÍ Y REFERIDO A NUESTRA SOCIEDAD, ES UN MODELO POLITICO ACABADO (POR LO CARO Y POR LO DESTARIFADO QUE ES EL MODELO AUTONÓMICO) Y EN EL QUE LA CRISIS ECONÓMICA ES LA QUE SE HA ENCARGADO DE PONER LAS COSAS EN SU SITIO. A MÁS A MÁS, HACE FALTA UN MODELO QUE DEFINIENDO Y PRESERVANDO LOS VALORES TERRITORIALES (¿? EN ALGUNOS MOMENTOS ENSOÑACIONES) NO DEJE AL ESTADO MAREADO Y SIN DISCURSO PROPIO.

Buenos dias: ¡magnifica noticia¡ veo que hay alguno más que se ha tomando muy enserio lo que significa moralidad en el manejo de las cuentas públicas.Como ciudadano de pleno derecho LE FELICITO.No era de recibo lo de Fabra y Castellón.Y solo aquellos que, de alguna forma indirecta conocemos las ¿ambiguedades? con que se ha movido el tema Aeropuerto-Castellón lo podemos comprener.- Buena suerte Conseller le hará mucha falta con la cantidad de "buitres" que rondan el "cadáver" del mencionado aeropuerto.- Atte Alejandro Pillado Rio Verde 2013

Se Privatice o no la Gestión, hay dos salidas posibles para La Ciudad de las Artes y las Ciencias, una, ajustar las plantillas y la gestión a los datos reales y actuales de visitantes, sin reinversiones significativas, ni nuevas propuestas, que es lo que generalmente suelen hacer las empresas privadas adjudicatarias. En este caso y en mi modesta opinión, las consecuencias a corto/medio plazo serían deplorables para Valencia, porque el complejo está, no lo olvidemos, dentro del casco urbano e iría apagándose poco a poco al ser muy difícil conseguir la reincidencia del visitante “de fuera” con la actual oferta de ocio. Y la otra salida, es que, quien se haga cargo del complejo elabore un plan de reactivación, actualizando la organización interna con una mayor flexibilización y revitalizando la oferta de ocio enfocándola a una mayor difusión nacional e internacional, para ello sería necesaria la creación de tres líneas de actuación: 1.- Crear una oferta de ocio conjunta y homogénea para todas las instalaciones. Esto conllevaría buscar nuevos planteamientos de ocio para el Museo de Ciencias, el Hemisférico y para las zonas exteriores. Resumiendo, más especialización didáctica, de más calidad y clara diferenciación de la oferta de ocio con la de otras ciudades. 2.- Buscando la diversificación en otros negocios, patrocinios y favoreciendo la entrada de empresas del sector ocio/tecnológico que pueda aportar IMAGEN a nivel Europeo, nuevas propuestas y asumir las reinversiones que el complejo necesita urgentemente, por lo que su interés empresarial debe ir más allá que la mera venta de entradas en la gestión del complejo. 3.- La viabilidad de cualquier empresa del sector de ocio para el “gran público, es “directamente proporcional” a su permanente difusión en los medios de comunicación de masas. Invertir más de 1500 millones de euros en el sector, como se ha hecho en la Comunidad Valenciana sin estudiar en profundidad opciones para cubrir este “vital detalle” ha sido, sin duda, una gran error. Y a falta de medios económicos esta “presencia continua y necesaria dentro de los hogares” hay que buscarla: -- a través de Internet, que ofrece un potencial ilimitado con el que se tiene que experimentar, como ya está haciendo Disney -- y a través de la incorporación de marcas de prestigio a Valencia, como muy bien encaminada iba Dº Rita Barberá y su Parque Temático Ferrari, que hubiera favorecido al propio complejo CACSA. En definitiva, que este sector de centros temáticos, NO admite “medias tintas, indecisiones, ambigüedades y palos al aire”, o se cree en él y se tienen perfectamente definidos sus objetivos y cuantificados sus “beneficios directos e indirectos” para que cuente con la aceptación de la población y todos los partidos locales como sucede en Cataluña y en Madrid, o es preferible dedicar los edificios a otra actividad para no someter al complejo de ocio y a la Comunidad a una larga agonía de perdidas como sucedió con otro centro temático. En ninguna otra comunidad autónoma se ha auto desprestigiado tanto a este sector de centros temáticos y eventos como en la Valenciana y eso que, muchas de ellas Cataluña, Aragón, Andalucía, ect.. han invertido muchísimo más en fomentar la 1º fortaleza del país que es el turismo. Los megacentros de ocio, como cualquier parque temático suponen grandes inversiones para reactivar el sector turístico con la llegada de millones de visitantes/año “de fuera”, por lo que su oferta de ocio, (basada en la espectacularidad), ni sus instalaciones admite una gestión que se conforme con la inercia de visitantes que el propio complejo genere, ya que esto provoca finalmente que queden reducidas al mero visitante local, siendo sus costes de mantenimiento más o menos los mismos. La Ciudad de las Artes y las Ciencias, es un gran proyecto, con una gran aceptación turística, con una idea original y de calidad, que da prestigio a la Comunidad Valenciana, que admite muchas variantes de ocio y de negocio para hacerla viable, pero por sus características técnicas requiere planteamientos que la hagan crecer….. y no decrecer, y ese y no otro debería ser el objetivo de las reformas que pretende el Consell.