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VALENCIA (VP). Globalización, descentralización, falta de apoyo y estímulos del Consell y la caída de los volúmenes de negocio por la actual crisis son los principales factores que argumentan los cinco personajes consultados -en su mayor parte representanes institucionales- que han respondido a este diario sobre la cuestión clave de la pérdida de peso financiero de la Bolsa de Valencia. (En la edición de mañana domingo responderán a estas mismas preguntas cinco profesionales vinculados al sector financiero).

Unas circunstancias que no sólo se han cebado sobre la rectora local, dado que ha sido un mal común en los últimos tiempos sobre muchos mercados de valores, no sólo españoles sino del resto del mundo.

Para devolver el brillo de antaño al parqué local, la mayoría de los consultados se pronuncian a favor del Mercado Alternativo Bursátil (MAB) como una de las alternativas para situar a la Bolsa de Valencia en la vanguardia financiera regional como motor de la industria de las finanzas. Sin embargo, el decano del COEV, Leopoldo Pons, no lo tiene tan claro porque "no parece que estén funcionando razonablemente en otros entornos, caso de Cataluña o Madrid".

Por su parte, Rafael Ferrando, presidente de CIERVAL, apuesta, entre otras aportaciones, por "aumentar la productividad para ganar en competitividad, impulsar la innovación y las nuevas tecnologías en la Comunitat Valenciana".

La unanimidad es total a la hora de cuestionar si la pertenencia del parqué valenciano a BME ha restado independencia en la toma de decisiones en relación al fortalecimiento de la plaza financiera. Cristina Moreno, portavoz de Economía del PSPV-PSOE Valencia en Les Corts , va más allá al advertir que "lo que resta en independencia, lo aumenta en eficiencia y transparencia".

Asimismo, la Generalitat Valenciana y las instituciones financieras valencianas deben ser los que lideren la ‘refundación' de la Bolsa de Valencia, a juicio de la mayoría, aunque José Vicente González, presidente de CEV, tiene claro que sería "a partir del momento en que se tuviera una regulación idónea".

Por último, las dudas salen a la luz sobre si los SIP donde figuran Bancaja y la CAM favorecen, perjudican o resultan indiferentes a los intereses de la 'City' local, pero los cinco coinciden que hay dar tiempo al tiempo para que se terminen de poner en marcha estas 'fusiones frías' y, sobre todo, en qué condiciones. "Si las decisiones se van centralizando en Madrid, la bolsa podría verse afectada muy negativamente", advierte Juan Latorre, socio de KPMG España.

JOSÉ VICENTE GONZÁLEZ, PRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN EMPRESARIAL VALENCIANA (CEV)

-¿A qué atribuye la pérdida de peso financiero de la Bolsa de Valencia?
-La Bolsa de Valencia no es un caso único. Como consecuencia de la globalización y sobre todo de los avances espectaculares de comunicación en tiempo real, la tendencia es que existan unas pocas bolsas de gran volumen de contratación. De hecho, en Estados Unidos prácticamente sólo existen New York y Chicago. En Europa, el negocio se concentra en Frankfurt y Londres.

-¿Qué iniciativas serían las correctas para situar a la Bolsa de Valencia en la vanguardia financiera regional como motor de la industria financiera valenciana?
-El futuro es potenciar el segundo mercado, con menos exigencias, especialmente dirigido a las pymes. Con la regulación actual es muy difícil que las pymes acudan a este mercado. Si este segundo mercado funcionara fluidamente como lo hace en EE UU o Francia sería una excelente oportunidad para una bolsa regional. Los inversores conocen a las empresas, probablemente a sus dirigentes, y todo eso facilita las cosas. Y el funcionamiento de este segundo mercado sería también importante para las empresas como fuente de financiación, salida para empresas familiares.... Pero hace falta una regulación más simple, eficaz y menos costosa. A partir de ahí se podría apoyar a un conjunto de 10 ó 12 empresas de una forma especial para que fueran creando el mercado y arrastrando a otra.

-¿Considera que la pertenencia de la Bolsa de Valencia al holding Bolsas y Mercados Españoles (BME) ha restado independencia en la toma de decisiones en relación al fortalecimiento de la plaza financiera valenciana?
-No creo, las razones hay que buscarlas en la respuesta a la primera pregunta.

-¿Quién debería liderar la ‘refundación' de la Bolsa de Valencia: la Generalitat Valenciana, el sector privado financiero valenciano, las empresas cotizadas y cotizables...?
Insisto en la creación del segundo mercado, cuya regulación es estatal. La Generalitat, las instituciones financieras podrían apoyar a la Bolsa de Valencia a partir del momento en que se tuviera una regulación idónea.

-¿Cree que la inclusión de Bancaja y CAM en sus respectivos SIP favorece, perjudica o es indiferente a los intereses de la plaza financiera valenciana?
-Seguramente las SIP sacarán a bolsa una parte de sus acciones, pero no parece que eso vaya a tener una gran influencia en la Bolsa de Valencia.

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JUAN LATORRE, SOCIO DE KPMG ESPAÑA Y DELEGADO DE LA FIRMA EN LA CV Y MURCIA

-¿A qué atribuye la pérdida de peso financiero de la Bolsa de Valencia?
-La Bolsa de Valencia ha perdido peso en la medida que los agentes económicos que actúan ella dependen, fundamentalmente de grupos financieros cuya sede central está en Madrid, y dan sus ordenes de compra/venta centralizadamente.

-¿Qué iniciativas serían las correctas para situar a la Bolsa de Valencia en la vanguardia financiera regional como motor de la industria financiera valenciana?
-Que si pudiera generar mucha más actividad con la salida a bolsa de empresas de esta Comunidad, con proyectos ya en marcha como el Mercado Alternativo Bursátil.

-¿Considera que la pertenencia de la Bolsa de Valencia al holding Bolsas y Mercados Españoles (BME) ha restado independencia en la toma de decisiones en relación al fortalecimiento de la plaza financiera valenciana?
-Creo que en esas estructuras hay que estar. La reducción en la actividad ha sido debido al traslado o desaparición de firmas locales de esta comunidad que operaban en bolsa y que un número significativo de ellas, cuando han tenido cierto volumen, han decidido trasladar su sede a Madrid.

-¿Quién debería liderar la ‘refundación' de la Bolsa de Valencia: la Generalitat Valenciana, el sector privado financiero valenciano, las empresas cotizadas y cotizables...?
-Las empresas cotizables. Si conseguimos dar la confianza necesaria a los empresarios y que vean la Bolsa de Valencia tanto como vía de dar salida a paquetes de acciones de sus sociedades, de fuente alternativa de financiación, de ayuda en los procesos de ampliación de capital para reforzar las sociedades patrimonialmente y que pueden acometer sus estrategias sin depender tanto del préstamo de las entidades financieras, estaremos dando los pasos para que, a largo plazo, la Bolsa de Valencia tenga viabilidad.

-¿Cree que la inclusión de Bancaja y CAM en sus respectivos SIP favorece, perjudica o es indiferente a los intereses de la plaza financiera valenciana?
-Esta cuestión la veremos a corto plazo, si como se nos informa, estas fusiones no suponen una pérdida de poder local en las decisiones, dicho proceso, en la medida que las entidades resultantes son de mayor tamaño, podría ser positivo si las decisiones se van centralizando en Madrid, la Bolsa podrá verse afectada muy negativamente.

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CRISTINA MORENO, PORTAVOZ DE ECONOMÍA DEL PSPV-PSOE EN LAS CORTES VALENCIANAS

-¿A qué atribuye la pérdida de peso financiero de la Bolsa de Valencia?
-La paralización primero y desaparición final del Mercado de Futuros de Cítricos, la mayor incidencia de la crisis en nuestra Comunitat Valenciana sobre el conjunto de España, y también el nulo apoyo o estímulo del Consell.

-¿Qué iniciativas serían las correctas para situar a la Bolsa de Valencia en la vanguardia financiera regional como motor de la industria financiera valenciana?
-Hay que abrir la bolsa a las pymes, que son la realidad de nuestro tejido económico valenciano. Hay que insistir en sus ventajas: transparencia, financiación, imagen de empresa...

-¿Considera que la pertenencia de la Bolsa de Valencia al holding Bolsas y Mercados Españoles (BME) ha restado independencia en la toma de decisiones en relación al fortalecimiento de la plaza financiera valenciana?
-Lo que resta en independencia, lo aumenta en eficiencia y transparencia. Para las otras bolsas, también ha podido suponer pérdida de independencia y, sin embargo, su cuota de mercado ha crecido.

-¿Quién debería liderar la ‘refundación' de la Bolsa de Valencia: la Generalitat Valenciana, el sector privado financiero valenciano, las empresas cotizadas y cotizables...?
-Ante la atonía del sector privado, sin duda, sólo podría liderar el cambio la Generalitat. Un gobierno fuerte que se planteara actuaciones claras, sobre todo líneas específicas para potenciar la participación de las empresas valencianas, lamentablemente, esto no está en la agenda del Consell.

-¿Cree que la inclusión de Bancaja y CAM en sus respectivos SIP favorece, perjudica o es indiferente a los intereses de la plaza financiera valenciana?
-Sin ninguna duda, los SIP de Bancaia y de la CAM podrían permitir canalizar nuevas inversiones. Pero también corremos el peligro de lo contrario. Hace falta una voluntad clara que realmente hasta la fecha no ha existido como nos muestran las cifras de Mercavalor y Gesamed.

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RAFAEL FERRANDO, PRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN DE ORGANIZACIONES EMPRESARIALES DE LA COMUNITAT VALENCIANA (CIERVAL)

-¿A qué atribuye la pérdida de peso financiero de la Bolsa de Valencia?
-La reducción del volumen financiero de la Bolsa de Valencia, integrada en el Grupo BME (Bolsas y Mercados Españoles), se puede atribuir a varias causas motivadas por la situación de crisis económica y financiera que estamos atravesando, y que, a su vez, está impactando negativamente en el comportamiento de los mercados de valores. Además, el factor tecnológico ha jugado en nuestra contra pues se trata de un mercado que trabaja online y cada día más globalizado.

-¿Qué iniciativas serían las correctas para situar a la Bolsa de Valencia en la vanguardia financiera regional como motor de la industria financiera valenciana?
-Recuperar la financiación empresarial para fomentar el buen desarrollo de nuestro tejido empresarial; aumentar la productividad de nuestras empresas para ganar en competitividad; impulsar la innovación, la I+D, la internacionalización y las nuevas tecnologías en la Comunitat Valenciana.

-¿Considera que la pertenencia de la Bolsa de Valencia al holding Bolsas y Mercados Españoles (BME) ha restado independencia en la toma de decisiones en relación al fortalecimiento de la plaza financiera valenciana?
-En un mercado globalizado y en donde las relaciones financieras se producen en ámbitos internacionales, difícilmente la Bolsa de Valencia podría por sí sola obtener un puesto relevante. No creemos que funcionando al margen hubiéramos alcanzado mayores cotas que las actuales.

-¿Quién debería liderar la ‘refundación' de la Bolsa de Valencia: la Generalitat Valenciana, el sector privado financiero valenciano, las empresas cotizadas y cotizables...?
-Una conjunción de todas las instituciones, con capacidad de influir en la economía de la Comunitat Valenciana, sería lo deseable.

-¿Cree que la inclusión de Bancaja y CAM en sus respectivos SIP favorece, perjudica o es indiferente a los intereses de la plaza financiera valenciana?
-La inclusión de Bancaja y CAM en sus respectivos SIP podría favorecer el fortalecimiento de ambas entidades y ofrecer más posibilidades de dar un mejor servicio y aumentar la financiación a los particulares y a las empresas de la Comunitat Valenciana. Es deseable que los SIP beneficien y potencien a la economía valenciana y, por consiguiente, amplíen las posibilidades de nuestro sistema bursátil.

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LEOPOLDO PONS, DECANO DEL COLEGIO OFICIAL DE ECONOMISTAS DE VALENCIA (COEV)

-¿A qué atribuye la pérdida de peso financiero de la Bolsa de Valencia?
-Es un fenómeno general, las nuevas tecnologías, los mercados internacionales, los sistemas de asistencia directa proveídos por los bancos a los pequeños inversores, entre otros factores, explican este tipo de deslocalización de las bolsas regionales.

-¿Qué iniciativas serían las correctas para situar a la Bolsa de Valencia en la vanguardia financiera regional como motor de la industria financiera valenciana?
-No parece que los mercados de tramos de pequeñas y medianas empresas sean los más adecuados, en la actualidad, para incorporar soluciones de capital al tejido empresarial valenciano, como tampoco parece que estén funcionando razonablemente en otros entornos, caso de Cataluña o la propia Madrid. Quizá podría impulsarse en esa línea de la bolsa estructuras de capital de mejor fortaleza combinando las iniciativas de Instituto Valenciano de Finanzas y los adláteres de las Sociedades de Garantía Recíproca con los fondos de inversión locales.

-¿Considera que la pertenencia de la Bolsa de Valencia al holding Bolsas y Mercados Españoles (BME) ha restado independencia en la toma de decisiones en relación al fortalecimiento de la plaza financiera valenciana?
-No cabe duda que la incorporación a BME tenía ese inconveniente, pero quizá resultaba difícil negar una evidencia como es la de la integración de los mercados financieros y su funcionamiento global.

-¿Quién debería liderar la ‘refundación' de la Bolsa de Valencia: la Generalitat Valenciana, el sector privado financiero valenciano, las empresas cotizadas y cotizables...?
-Apostaría por el sector privado financiero valenciano y quizá alguna de las empresas líderes de la comunidad, siendo esto último difícil porque las mismas se encuentran muy lejos de voluntades cotizables.

-¿Cree que la inclusión de Bancaja y CAM en sus respectivos SIP favorece, perjudica o es indiferente a los intereses de la plaza financiera valenciana?
-No parece que las cajas de ahorros hayan jugado un papel beligerante en la plaza financiera valenciana, habiendo desplazado ya en épocas anteriores sus centros de decisión financiera a Madrid. En consecuencia, los SIP difícilmente pueden empeorar la situación.

-Valencia, plaza financiera: una cuestión de cultura