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VALENCIA. Hace poco más de una década era un auténtico desconocido no sólo en el ámbito europeo del fútbol sino dentro de sus propias fronteras. El Olympique Lyonnais, último verdugo del Real Madrid en la UEFA Champions League de la temporada pasada y vencedor de la liga francesa seis veces consecutivas, ha sido capaz de conseguir un hito en el mundo del negocio futbolístico: ganar dinero con la compraventa de jugadores de futbol.
O lo que es lo mismo, su presidente, el señor Aulas, ha convertido el trading de jugadores en un ingreso anual prácticamente recurrente de la misma forma que los ingresos por derechos de retransmisión o la propia venta de entradas y abonos de temporada. Ya sé que para la mayoría de clubes de fútbol de primer nivel, incluidos el Valencia SAD y su presidente señor Llorente, les puede resultar ciertamente difícil de entender, ¿fichar (comprar) y traspasar (vender) jugadores con un saldo anual positivo?
Pues Jean-Michel Aulas, presidente del club galo desde 1987, se ha marcado para el club que dirige como objetivo estratégico (player trading policy) que esta partida arroje saldo positivo todos los años, es decir, no perder ni un solo céntimo de esta actividad. Así, para las cinco últimas temporadas, sin incluir la 2009/2010, la aportación a la cuenta de resultados de esta actividad ha sido en su conjunto de 245 millones de euros. Sí, sí, han leído bien, 245 millones. Una media anual de 49 millones de euros.
Aunque bien es cierto que no debería sorprender esta faceta del club francés, el señor Aulas fue el encargado de pilotar la salida a la Bolsa de Paris del grupo gestor del equipo de futbol Olympique Lyonnais, el OL Groupe en el año 2007.
Destaca la temporada 2006/2007, donde el trading aportó a resultados 73,5 millones de euros aunque por filosofía de club destacaré la 2007/2008. Los ingresos netos por la venta de jugadores (traspasos), más incentivos ligados a los traspasos por objetivos y cesiones (préstamo de jugadores), alcanzaron los 52,4 millones de euros. Se vendieron el portero Grégory Coupet (Atlético de Madrid), Sébastien Squillaci (Sevilla), Milan Baros (Galatasaray), Patrick Paillot (FC Grenoble) y Karim Benzema (Real Madrid). Pero lo verdaderamente importante fue que Benzema (35,3 millones de euros) y Paillot (1 million de euros) procedían de la cantera con coste cero para el club.
Durante las ultimas tres temporadas, el Olympique Lyonnais ha vendido otros ilustres jugadores: Eric Abidal (Barcelona, 2007), Mahamadou Diarra (Real Madrid, 2007), Florent Malouda (Chelsea, 2007), Fabio Grosso (Juventus, 2009)... y así hasta 25 jugadores. Pero lo verdaderamente importante es que el primer club de la liga francesa tiene como objetivo ganar dinero con la compra venta de jugadores de manera recurrente y sistemática.
Estas ventas con resultado positivo (calculado como la diferencia entre el precio de venta y los costes añadidos a estas ventas, básicamente intermediación y comisiones de los agentes, menos el coste de adquisición no amortizado) permiten renovar el equipo constantemente con nuevas figuras emergentes (Lisandro Lopez-Oporto, Michel Bastos-Lille) para mantenerlo en la elite europea (semifinales de la UEFA Champions League para la temporada 2009/2010, y once ultimas participaciones continuadas en esta competición) y quizá un candidato serio para ganar la orejuda.
No es un hecho aislado. El Oporto, otro club cotizado en la Bolsa de Portugal, presenta del mismo modo, unos números envidiables en esta faceta de trading de jugadores. En las últimas siete temporadas, ha ingresado por este concepto más de 369,5 millones de euros. Entre otros, Carvalho (2004/2005, 30 mll/€), Deco (2004/2005, 30 mll/€ ), Ferreira (2004/2005, 20 mll/€), Maniche (2005/2006, 16 mll/€), Seitaridis (2005/2006, 10 mll/€), Diego (2006/2007, 6 mll/€), Anderson (2007/2008, 31.5 mll/€), Pepe (2007/2008, 30 mll/€), Quaresma (2008/2009, 24.6 mll/€), Bosingwa (2008/2009, 20.5 mll/€), Lisandro (2009/2010, 24 mll/€), Lucho González (2009/2010, 24 mll/€), Cissokho (2009/2010, 24 mll/€), Bruno Alves (2010/2011, 22 mll/€) y Meireles (2010/2011, 13 mll/€).
Sería muy interesante conocer si el Valencia SAD y su presidente pueden incluir junto con su estrategia de contención extrema de inversiones, gastos y costes, una política de "trading" de jugadores clara y conocida por sus accionistas (Fundación VCF) y aficionados (APAVCF ya que, aparentemente, solo defiende aficionados hasta que se desbloquee la operación de reventa de las acciones del Valencia SAD en manos de la Fundación VCF). Grupos de interés no siempre con intereses convergentes y alineados.
Las ventas de Villa, Silva, Zigic, Marchena y Alexis, antes Albiol, no parecen atender a una política racional en este sentido (el Valencia CF SAD es el club de Europa que más dinero ha ingresado por la venta de jugadores este verano), sino más bien a unas ventas de activos desesperadas (fire sales) tan conocidas, desgraciadamente, en los mercados de capitales por sus nefastas consecuencias. El Valencia no debería confundirse, ni confundir a otros, estableciendo una política de trading clara y transparente lejos del aparente "top manta" al que está sometido permanentemente el club de Mestalla.
Hay presidentes (¿Llorente?) y directores técnicos (¿Braulio?) que ya creen firmemente que la compra de jugadores de futbol es como proyectos de inversión del capital riesgo. Más importante que comprar es definir con claridad cómo va a tener lugar la desinversión. Trazando, para cada proyecto de inversión de un jugador, un plan de financiación concreto en función del perfil de propio jugador (franquicia o no), del tipo de contrato (corto o medio plazo)...
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Hombre llamar "firesales" al mayor traspaso mundial este año y a Silva por 30 kilos es un pelín atrevido, digamos que es un "needsales", lo otro suena a top manta y no lo es aunque te empeñes. Tu planteamiento me parece muy coherente pero ya sabes que en el mundo del futbol los contratos de los futbolistas son "si juegan mal" porque en cuanto empiezan a despuntar y ser internacional toca revisarles el contrato al alza, eso en una plantilla de 25 toca hacerlo una media de dos/tres veces al año. Además tienes la presión de los medios, de la afición... (que no debería, ya ya lo sé). Abreviando y teniendo presente que el sr. Llorente es un gestor normalito, que no un buen gerente (estamos con los mismos conceptos de ingresos que con Paco Roig), este es el mejor año de gestión que yo he vivido, hemos vendido en el máximo, Villa con 29 años y el mayor traspaso del verano, Silva por 30 kilos cuando ya estaba hartito de jugar en el Valencia, Marchena con 32 tacos, Alexis por 5 kilos cuando no ha demostrado absolutamente nada en este equipo y es un coladero inmenso porque su cabeza está en otro lado, Zigic por 7 kilos cuando el entrenador no lo quiere ni para recoger los balones (es discutible ya...)... respecto a Braulio no lo conocía, pero los fichajes a priori me parecen muy buenos, con Aduriz estoy sorprendidísimo, yo no daba un duro por ese chico y lo está haciendo realmente bien.
El "broker enmascarado" o es un genio o lo parece mucho. Todos sus razonamientos, a menudo ilustrados con ejemplos reales, son dignos de, cuanto menos, ser analizados con detenimiento.Le animo a que muestre su identidad, Él (o ella) tiene una visión seria y coherente del negocio del fútbol que es lo que este club necesita urgentemente!!!!!! Ánimo broker! que sigas tan inspirado, es un placer leer tus artículos.
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