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VALENCIA. El presidente de la firma inmobiliaria Gesfesa, participada por las familias Ferrando y Quesada y una de las grandes supervivientes al estallido de la burbuja inmobiliaria en Valencia, aparece relativamente tranquilo con la evolución de sus empresas y negocios. Constructor y promotor en los buenos tiempos de ladrillo, ahora concentra sus esfuerzos en acabar las obras iniciadas, como el nuevo Casino Valencia o el centro comercial Arera, o llevar a buen puerto los proyectados, como la macrourbanización Golf Mar en El Puig cuando llegue el AVE. Ya ha vivido dos crisis, la del 94 que a punto estuvo de paralizar la empresa, y la actual. Asociado a Bancaja en la firma NAU, afronta el futuro con relativo optimismo.

-¿Cómo se encuentra de salud Gesfesa?
-(Se ríe) Yo diría que goza de buena salud.

-¿Cerraron 2009 en positivo, como preveían?
-Sí. Se han cumplido las expectativas y en los últimos cinco años hemos pasado de 50 a 250 millones de euros en recursos propios. Hemos conseguido llegar a unos beneficios de 200 millones de euros a lo largo de este periodo. Pero para conseguirlo, hemos tenido que comprometernos con el crecimiento de la empresa y mantener un endeudamiento equilibrado y por debajo a las cifras del sector. Por eso hicimos una aportación de 36 millones de euros en 2008 a través de una ampliación de capital. Y tenemos controlado nuestro endeudamiento. De cada tres euros invertidos, sólo uno procede de un préstamo bancario. Es más, la mitad del capital que hemos obtenido de las entidades financieras se ha invertido en el sector inmobiliario y la otra mitad en diversificación.

-¿No tiene problemas con sus inversiones innmobiliarias?
-Hemos tenido problemas... pero con el negocio de las piscifactorias. ¡Quién iba a decirnos que el dinero se nos iba a ir por el mar! Tuvimos que abandonar estos negocios. Cultipeix, la sociedad que teníamos con Lladró y Caja Mar entró en concurso de acreedores y luego se liquidó (la familia Noguera salió de Cultipeix antes de la liquidación). La otra compañía, Piscimar, la vendimos a los griegos Andrómeda, los mismos que compraron Acuícola Marina, la piscifactoría del presidente de Redit, Damián Frontera.

-¿Cuánto perdieron por el mar?
-Mucho. Pero las pérdidas ya están amortizadas con los recursos propios. La política de capitalización de la compañía ha permitido que en 15 años convirtiéramos unos recursos propios de 250 millones de las antiguas pesetas en 250 millones de euros.

-Da la sensación que la diversificación está desplazando al negocio inmobiliario en su grupo. ¿Quieren que Gesfesa deje de ser inmobiliaria?
-No. Todos nuestros recursos propios están en el sector inmobiliario.

-Pero tal y como está el sector...
-Se trata de suelo finalista dedicado a VPO. El de vivienda libre lo vamos a guardar para tiempos mejores. Gesfesa ahora no tiene obras en construcción. Vamos a entregar llaves de las 300 VPO que aportamos a NAU (Gesfesa, Bancaja Habitat, Pavasal y Ferris Hills) y de las que está comercializado el 80%.

-¿Qué otra actividad inmobiliaria realiza ahora Gesfesa además de NAU (Nuevas Actividades Urbanas)?
-Tenemos muchos solares en Valencia, Castellón y Alicante. También en Mallorca y Bulgaria, país en el que desarrollamos desde hace dos años viviendas residenciales a través de una sociedad conjunta de Gesfesa con Arborea [compañía de Ferran Agud y Javier Ferrando]. Además, también contamos con participaciones en muchas sociedades. De producto acabado sólo tendremos 60 apartamentos en Denia que se van vendiendo, y en Valencia un piso en Avenida de Francia y tres más en Quevedo.

-¿Ya han decidido qué hacer con la antigua sede de Iberdrola?
-No. Todavía están pendientes de analizar sus usos posibles. También es uno de los activos que anteriormente pertenecían a Gesfesa y ahora forma parte de NAU.

-¿Cómo afecta a NAU que uno de sus socios, la madrileña Ferris Hills, se halle en concurso de acreedores?
-La operatividad de la sociedad no se resiente en nada porque Ferris Hills sólo tiene el 5% de NAU y no tiene peso en el consejo. De todos modos, los administradores judiciales de la compañía aseguran que el concurso se resolverá pronto.

-Teniendo a Bancaja como socio en NAU y con el volumen de inmuebles en renta que tienen en esta sociedad, ¿han previsto impulsar la creación de alguna SOCIMI [nuevos fondos de inversión inmobiliaria] para la gestión de los alquileres de sus inmuebles?
-De momento, no.

-¿Por qué?
-El problema de los fondos inmobiliarios es que deben de ser muy líquidos y ahora, debido a los problemas del sector inmobiliario, no pueden serlo. Por este motivo, en NAU, aunque tenemos bastante patrimonio en renta no los tenemos previsto. Además del Casino Valencia [Avenida de las Cortes Valencianas] y el nuevo centro comercial Arena [junto al campo del Levante], en breve tendremos un hospital en renta en el área metropolitana de Valencia. Seguramente firmemos un contrato de arrendamiento llave en mano con una cadena hospitalaria, con la intención además de que en un futuro compre el edificio. Casi todo lo que tenemos en NAU está acabado y por sus recursos propios de 500 millones de euros está entre las diez primeras inmobiliarias de España y sin prácticamente endeudamiento.

-Bueno, le quedan algunos proyectos por desarrollar... ¿Qué ha ocurrido con Neutopía, uno de los grandes proyectos de ocio de la ciudad de Valencia que estaría acabado en 2011? [NAU es uno de los dueños mayoritarios del solar en el que se proyectaba este parque de nieve].
-De momento, sólo puedo decir que Duprocom, la empresa que iba a hacer el parque de nieve, lo ha paralizado.

-¿Y con Golfmar (El Puig) en el que Gesfesa poseía el 7,14% del proyecto? ¿lo han vendido a otros socios?
-No. Ahora es uno de los proyectos en trámite de NAU, donde tiene el 28% porque Bancaja también tenía participación en este PAI del Puig. El ayuntamiento lo aprobó pero ahora se tiene que reparcelar.

-¿Valió la pena la espera? ¿Cree que se quedará en el cajón del Ayuntamiento del Puig hasta que vengan tiempos mejores?
-No lo sé. Pero desde luego, la llegada del AVE a Valencia este año beneficiará a un proyecto de esta envergadura ubicado a quince minutos de Valencia. Tal vez si lo hubiésemos puesto en marcha antes ahora se encontraría paralizado a causa de la crisis, porque ahora estamos en su ecuador. Entiendo que se reactivará en 2013, cuando el stock de viviendas sea más digerible.

-La crisis empezará a superarse una vez hayan tocado fondo los precios inmobiliarios, pero da la sensación que no bajan lo suficiente...
-Sí que bajan.

-Gesfesa, por ejemplo, ¿en cuánto ha bajado sus precios?
-Un 20% en la vivienda de costa. Lo que sucede es que los precios ya bajan menos porque se están normalizando. Según los últimos datos ya hay más hipotecas constituidas. Es un síntoma de mejora. Lo siguiente a normalizar es el stock de vivienda. Cada vez se produce menos vivienda nueva pero se vende más excedente. Una vez se reduzca éste, volverá a reactivarse la construcción.

-¿Le hizo falta a Gesfesa refinanciación para aguantar el tirón?
-No nos ha hecho falta porque hemos dado garantías a los bancos con nuestros proyectos. La mayor de las garantías es la ampliación de capital que llevamos a cabo en 2008. Los bancos han financiado nuestros proyectos porque tenían garantías de éxito. Un ejemplo es el complejo comercial Arena Multiespacio que se acaba de presentar. La Caixa nos financió su construcción porque tenía garantías sobre su funcionamiento y ya se ha demostrado. El 85% ya está comercializado. Nos costó lograr financiación para construir las 300 VPO pero finalmente la conseguimos para cada una de las cinco promociones en marcha. Diferentes entidades (Caja Madrid, CAM, BBVA y Bancaja) financiaron las cinco promociones de VPO que teníamos y ya hemos vendido. Y sobre el casino, que hemos construido sin financiación, con recursos propios, ahora recibimos ofertas de muchas entidades para su financiación a producto acabado porque se paga con su alquiler.

-¿Cuál ha sido la clave de Gesfesa para reponerse de esta crisis?
-Que la crisis nos pilló con poca obra en marcha.

-¿La inversión inmobiliaria se puede dirigir hacia residencias de la tercera edad y resultar rentable?
-No, desde luego. Nosotros nos mantenemos porque queremos mantener nuestro compromiso social, pero ya se ha visto que muchas promotoras se están retirando de este negocio en la Comunitat. Se han creado las 9.000 plazas para ancianos anunciadas en la época en la que Rafael Blasco era conseller de Bienestar Social. Pero no se han llenado. Por lo que la rentabilidad de estas inversiones ha bajado notablemente. Además, ahora se presta más ayuda a domicilio y servicios de teleasistencia.

-¿Ha sido un mal negocio como el de las piscifactorías?
-No. Es diferente. En las residencias lo que cuesta es amortizar las inversiones en su construcción, pero todavía, aunque sea poco, se obtienen beneficios. Mientras que en el negocio de las piscifactorías no había manera de competir contra los griegos. Venden sus productos en España por debajo de costes. Además, los temporales destrozaron en distintas ocasiones nuestras redes y no había manera de recuperarse. Por eso preferimos vender el negocio a los griegos. Ellos se han hecho cargo de los trabajadores y del activo y el pasivo. Pero en residencias no nos podemos retirar porque tenemos un compromiso con la sociedad. Es una manera de devolver lo que obtenemos de ella. Mantenemos las inversiones en residencias de la tercera edad, de disminuidos psíquicos, de mujeres maltratadas... En definitiva, ofrecemos una especie de atención sociosanitaria. En este área trabajan entre 800 y 900 personas que queremos seguir manteniendo en activo.

-¿Cuáles cree que serán entonces las industrias del futuro en la Comunitat?
-(Bromea en voz baja) Se hablaba de piscifactorías y no ha servido, de residencias... Todo lo que sea I+D tiene que potenciarse, desde luego.

-¿Estaría a favor de una reconversión de la industria inmobiliaria para evitar dramas sociales?
-Se deberían potenciar sectores existentes, como la industria auxiliar de la construcción (cerámica, carpinterías...), la rehabilitación... No se puede dejar de fomentar estos sectores porque hay muchos puestos de trabajo y muchos años de sacrificio empresarial.

-¿Cómo le van los negocios farmacéuticos y de energías renovables?
-La verdad es que estos negocios y el de la constructora están funcionando muy bien. En renovables se produce más de lo previsto y se está amortizando a buen ritmo la inversión, por lo que se genera más tesorería.

-A toro pasado, ¿qué hubiese comprado ahora en lugar de suelo?
-Como hemos diversificado mucho las inversiones de suelo no tenemos nada que lamentar. Invertimos en varios productos y, al final, siempre hay alguno que funciona mejor aunque el residencial se resienta. Buscando sólo el negocio... (bromea) sólo hubiese invertido ahora en renovables.

-¿Cómo debería ser la nueva ley urbanística, ahora en debate?
-Los urbanistas son los que tienen que profundizar en ella. La Asociación de Promotores está ofreciendo sugerencias para que no desaparezca el agente urbanizador y haya seguridad jurídica. Se busca que el urbanismo no se quede a instancias de los ayuntamientos cuando se produzca la recuperación. No queremos urbanismo salvaje, sino de calidad.