¡¡Privaticemoslo que todo el mundo sabe que lo privado funciona mejor!! Ahí tenemos los ejemplos del Hospital de alzira y de Valmor Sports, claros ejemplos de como lo privado funciona mejor que lo publico... Que se dejen ya de mamarrachadas con grandes eventos y parques tematicos y que dedique el poco dinero que hay en otros menesteres. A ver cuando se entera la gente de que los turistas vienen a la comunidad en busca de sol y playa, como toda la vida. No para ver cochecitos dando vueltas a un circuito o edificios extrañamente disfucionales con goteras incluidas que han costado un ojo de la cara. La empresa privada que quiera invertir que invierta, pero que no nos haga invertir a los demas por sus "grandes ideas".

¡Exactamnete! Ayudas de estado pagadas por valencianos a empresas privadas con pérdidas para atraer cruceristas de los que dejan entre 2 y 12 euros (http://www.valenciaplaza.com/ver/98633/valencia-pasa-de-competir-por-el-turismo-de-lujo-a-conformarse-con-el-visitante-low-cost.html) en franquicias domiciliadas fuera de la Comunidad Valenciana. Para mayor eficiencia la plantilla de estas empresas gestoras del complejo estará formada por los directivos que arruinaron la empresa pública con la excepción de unos cuantos que continuarán en la empresa pública (que no desaparece) para (¡atención!) ¿supervisar? lo que hacen sus excompañeros de despilfarro. Está claro hacia donde vamos....

Sin duda hay que privatizar la Ciudad de las Artes y las Ciencias, porque desgraciadamente la Administración Pública históricamente es incapaz de sacar adelante empresas públicas que tengan que competir en sus sectores. Por otra parte las empresas públicas que teóricamente están sometidas a mayores controles financieros y a una enorme presión por ser objetivo prioritario de medios de comunicación y oposición política paradójicamente es donde más escándalos e irregularidades se cometen. Todo ello, ha colocado a la privatización de la gestión de estas empresas como una posible solución para sacarlas adelante. Los centros temáticos son empresas que suelen requerir inversiones gigantescas que difícilmente se pueden recuperar por la mera venta de entradas y tienen su razón de ser en los beneficios indirectos que generan, reactivando turísticamente zonas concretas , por ejemplo Port Aventura, o los negocios paralelos que generan alrededor de su actividad, o simplemente como en el caso Disney, cuyos Parques Temáticos como el de París (en números rojos desde sus inicios) le sirven para estar presente en todo el mundo dando soporte a sus otros negocios(Cine, Tv, Merchandising, Conciertos, ect..) Es decir Disney jamás considera que a pesar de sus números rojos su parque de Paris sea ruinoso, como lo demuestra el que sigue invirtiendo en la zona ampliando ahora con nuevos proyectos (Marvel) que seguramente operativamente seguirán en números rojos y que compensa con los enormes beneficios que le generan otros negocios del grupo. Hay que entender esto, de forma clara, antes de iniciar cualquier macro proyecto temático, y en mi opinión también cuando se pretende la privatización de su gestión. Pretender cuadrar el negocio temático o de grandes eventos con la venta de entradas exclusivamente es simplemente un error, porque inevitablemente conlleva realizar una gestión más pendiente de la continua reducción de gastos en un modelo de negocio que para su supervivencia se basa en la Espectacularidad, la originalidad y el cambio continúo de la oferta de ocio. Es decir, es un negocio que no admite contenidos de bajo perfil sino que debe tender como hace Disney a estar(o parecer estar) de inauguración continua año tras año y esto no se puede conseguir con una Gestión empresarial continuamente restrictiva “a mínimos” que depende de la mera venta de entradas. En resumen que es condición importante al diseñar o gestionar un centro temático planificar la entrada de “otros negocios” que suponga una parte importante de los ingresos al margen de la venta de entradas. Por eso en mi modesta opinión el actual concurso está mal enfocado desde su origen y perjudica tanto a la Administración Valenciana como a los posibles operadores. El Objetivo PRIORITARIO del Consell, a mi entender es aumentar significativamente el número de visitantes al complejo que generen esos “beneficios indirectos” de gasto en la Ciudad y también tiene como objetivo secundario, deshacerse de la gestión directa del complejo. Pero claro hay que tener presente que el complejo mantiene hasta ahora unas cuentas operativas más o menos equilibradas, sin grandes beneficios ni grandes pérdidas, por lo que si el nuevo operador desea un crecimiento de visitantes espectacular, que es el objetivo PRIORITARIO del Consell, deberá reinvertir en su “principal debilidad”, LOS CONTENIDOS, y estos si se hacen las cosas seriamente, van a requerir inversiones millonarias. El aumento de visitantes es paralelo al aumento de la inversión en contenidos. Luego plantarle tres canon de pago a los posibles operadores de salida es condicionar su capacidad inversora y de gestión desde el principio. Con lo cual el Consell va por mal camino para conseguir su objetivo prioritario que no es otro que el del aumento de visitantes. Hubiera habido muchas formulas de convocar el concurso, pero quizás ahora y en el momento en el que estamos lo racional es basar el concurso en la aportación de un PLAN DE VIABILIDAD y de inversión en contenidos. Este planteamiento permitiría acceder a muchos profesionales de cualquier parte del mundo y de otros sectores con nuevas ideas de ocio y de negocio que vuelvo a repetir es el punto débil del complejo. Lo difícil no es GESTIONAR el complejo, sino crear CONTENIDOS de éxito que atraigan a la gente. La Ciudad de las Artes y las Ciencias es un centro con un gran prestigio en el exterior y que por sus características técnicas no admite soluciones caseras, de bricolaje y restrictivas que lleven a la provincialización de su oferta de ocio, sino por el contrario debe contener propuestas originales y exclusivas enfocadas a la captación de turismo. ¿Va por ese camino el Concurso del Consell?

"La adjudicataria deberá subrogarse a toda la plantilla de CACSA" ¿Los jefes también?.... Trincaron la pasta como gestores públicos y la volverán a trincar como privados: ¡que son los mismos! ¡que todo el rato son los mismos!.